做技术管理的造钟师而不是报时人

案例来源:易观
会议地点:深圳
分享时间: 2018-11-23 13:30-14:30

郭炜 

易观 CTO

郭炜先生2015年加入易观,担任易观CTO,负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系;从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观SDK的升级,并发布易观秒算实时计算平台。目前易观大数据平台日处理数据量30T,200亿条,月活用户3.58亿。 郭炜先生毕业于北京大学,加入易观之前,曾任联想研究院大数据总监,万达电商数据部总经理,并曾在中金、IBM、Teradata公司担任大数据方向重要岗位,对大数据前沿领域研究,包括视频、智能WIFI等大数据软硬数据一体技术有独特的见解。

课程概要

技术管理者经常喜欢做“领导”,带领团队做事情。这在10-20人团队时是可以的,但是到100以上几百人的团队如何管理?首席架构师、技术总监、技术VP、CTO都可以是企业一把手,他们之间的区别是什么?又如何提高自己的技术管理能力?这个分享易观CTO将分享他的管理经验——做技术管理的造钟师而不要做报时人。

听众收益

郭炜 

易观
CTO

郭炜先生2015年加入易观,担任易观CTO,负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系;从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观SDK的升级,并发布易观秒算实时计算平台。目前易观大数据平台日处理数据量30T,200亿条,月活用户3.58亿。 郭炜先生毕业于北京大学,加入易观之前,曾任联想研究院大数据总监,万达电商数据部总经理,并曾在中金、IBM、Teradata公司担任大数据方向重要岗位,对大数据前沿领域研究,包括视频、智能WIFI等大数据软硬数据一体技术有独特的见解。

课程概要

技术管理者经常喜欢做“领导”,带领团队做事情。这在10-20人团队时是可以的,但是到100以上几百人的团队如何管理?首席架构师、技术总监、技术VP、CTO都可以是企业一把手,他们之间的区别是什么?又如何提高自己的技术管理能力?这个分享易观CTO将分享他的管理经验——做技术管理的造钟师而不要做报时人。

听众收益

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