专题出品人: 王晔倞

好买财富 平台产品总监

专题:构建技术领导力

一个人在技术团队中的影响力,并不完全取决于 TA 在公司中的行政管理地位。这就要求一方面技术管理者需要让自己的技术领导力和行政管理地位相匹配,另外一方面技术人需要先构建自己的技术领导力,才有可能胜任技术管理工作。本专题我们请业界的技术领袖来分享在团队中构建技术领导力的经验。

本专题下的议题

如何精准识人用人——卓越研发团队的构建术
沈淦 有赞 技术副总裁
所属专题:构建技术领导力

课程概要

越来越多的技术管理者意识到搭建团队和磨合团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径,让更多的同学能定位到自己团队的人才结构和人才破局点。

听众收益

1. 了解技术团队的用人识人,是个技术活儿。甩锅HR,基本没效果。
2. 大多数团队只能找潜力股,通过这次分享,希望大家在怎么寻找和打造潜力股上,有一些启发。
3. 希望给走上TL的技术同学一些方向,在继续做技术大牛的基础上,破界创新,提升自己的软实力。

突破团队管理的150人瓶颈
李扬 Kyligence 联合创始人兼CTO
所属专题:构建技术领导力

课程概要

如何突破团队管理的150人瓶颈?在企业创立的初期,成员间的沟通非常顺畅,不用特别的管理,大家自然的观念、行动、团结一致。但是随着企业发展,当规模来到100-150人,组织就出现了部门、层级,从公司的最高层传达的指令,到最基层的时候,可能就会发生偏差,而且偏差的概率非常大。如何转换管理方式,是企业度过150人创业瓶颈期的关键。分享 Kyligence 如何使用技术管理方法,从思想和行动上统一团队,力出一孔。

听众收益

1. 理解邓巴数(英语:Dunbar's number),也称150定律,一个团队发展的重要瓶颈
2. 如何用 使命、远景、战略、目标 提炼团队思想
3. 如何搭建自上而下、立体交叉的沟通体系,传播和对齐团队思想
4. 如何通过 目标、关键结果、项目、任务 分解和执行战略,对齐团队执行
5. 如何通过 数字化管理 纠偏执行方向,并持续优化执行的过程和效率

高效团队的三个习惯
孙星 腾讯 光子工作室群高级项目经理
所属专题:构建技术领导力

课程概要

2015年初产品中心承接了工作室FPS战略项目,团队规模扩张至100+,高强度开发10个月上线,后未达预期,借调人员归还、本项目人员流失,团队规模缩小一半。

制作人抓住IP改编风口,迅速立项端游转手游MMORPG,抽调29人核心开发团队,计划复用端游资源和玩法,快速开发,目标1年上线。而同期业界MMO团队规模在60-150,研发周期1.5-2年。
最终项目20个月上线,数据超出立项目标,获得成功,目前各项数据稳定,成为产品中心的现金牛。
结合失败和成功的经验,我们沉淀出一套团队高效研发的方法。
...

听众收益

29人核心团队达到60-100人团队的研发效率,可为小团队做大项目提供一些思路。

公众号「头哥侃码」作者,曾在大智慧、中通服软件、东方购物任职,20年IT从业经验,对技术管理和架构设计有一定的经验。

专题:构建技术领导力

一个人在技术团队中的影响力,并不完全取决于 TA 在公司中的行政管理地位。这就要求一方面技术管理者需要让自己的技术领导力和行政管理地位相匹配,另外一方面技术人需要先构建自己的技术领导力,才有可能胜任技术管理工作。本专题我们请业界的技术领袖来分享在团队中构建技术领导力的经验。

其他相关专题

CopyRight © 2008-2020 Msup & 高可用架构

京ICP备09001521号