做技术管理的造钟师而不是报时人

郭炜

易观    CTO

郭炜先生2015年加入易观,担任易观CTO,负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系;从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观SDK的升级,并发布易观秒算实时计算平台。目前易观大数据平台日处理数据量30T,200亿条,月活用户3.58亿。 郭炜先生毕业于北京大学,加入易观之前,曾任联想研究院大数据总监,万达电商数据部总经理,并曾在中金、IBM、Teradata公司担任大数据方向重要岗位,对大数据前沿领域研究,包括视频、智能WIFI等大数据软硬数据一体技术有独特的见解。

演讲概要

技术管理者经常喜欢做“领导”,带领团队做事情。这在10-20人团队时是可以的,但是到100以上几百人的团队如何管理?首席架构师、技术总监、技术VP、CTO都可以是企业一把手,他们之间的区别是什么?又如何提高自己的技术管理能力?这个分享易观CTO将分享他的管理经验——做技术管理的造钟师而不要做报时人。

听众收益


1. 什么是造钟师,什么是报时人?
解题:报时人:亲自做
造钟人:把表做出来,所有人可以看,不以我们个人为动态的运作
2.技术管理核心能力模型
领导力——“成事”的能力
文化构造能力——“影响意识”的能力
人员管理能力:“人*100”的能力
体系搭建能力:“建巢、管事”的能力
技术实力:“技术肌肉”的实力
3.人+文化+机制=卓越团队
建立一种环境,让员工团建在一起,全心全意的发挥他们的科技能力,志趣相投的人可以来,推动这些理想。
公司和团队的目标MTP 让他们了解我们的使命,把科技应用在公司生活之中
我的理解和见解
4.最终我们要打造的产品是“人“”
所有的产品、服务和伟大的构思,无论多么高瞻远瞩,终究都会过时。但是,一个团队和机制是不会过时的,所有的领袖,无论多没有魅力、多么高瞻远瞩,都会去世,只有保留下的团队的机制,才可以永生。
试错和迭代,我们要做一个自行进化和变革的组织
市场会变化,所有环境会变化
我的理想
5.推荐书目
《原则》《基业长青》